2018年6月12日下午，在公司会议室，公司全体中高层领导、行管、质检、技术人员及班组长等基层管理人员参加了制冷科技5月份运营分析会。会议听取了财务、质量、技术、生产等部门关于5月份重点工作的分析汇报。

各部门基本实现了5月份的大纲目标，但经财务部门对成本结合质量索赔等数据进行分析后，生产部门意识到，把重心放在产值、收入等方面的指标固然重要，但是产品质量更为重要，它决定着企业的可持续发展，甚至生死。

会议明确了产品质量是影响企业生存发展的基石，要求全体员工树立质量意识，尊重工艺、流程和制度。

会议决定，制冷科技公司提前进入“质量月”，且之后月月都是“质量月”，将产品质量作为日常管理工作的重点，并列入月度绩效考核指标进行绩效引导。挑选、检验等需提高责任心的人员，建立质量风险金制度，全质办和企管人力部联合就质量追踪、产品返工和全员点检模版出具具体方案，要求全体员工参与到质量管控的管理工作中来。各部门负责人依据点检模版和部门实际情况，制定完成部门点检项目表。

相信在各级领导的重视下，通过一系列的质量管控措施和全体员工的主动参与，一定能做出让客户满意的产品。毕竟，用户满意是科隆人的**追求。