李长杰同志自2018年竞聘上公司设备动力部部长以来，以身作则，努力带领其团队成员，认真贯彻集团和公司的要求，结合公司的实际情况，深入现场抓细节，在不影响生产的前提下，通过信息化手段，管控水、电等合理使用，不仅节约了能源，更有效降低了公司的运营成本。终在日前获得河南科隆集团集团级精益管理团队标杆奖项。

    一、思想上高度重视，思路上大胆创新

任职以来，该同志认真遵守企业的各项规章制度，专心钻研业务知识，不断提升管理水平，总结自己的管理办法。尤其在节能创效方面，该同志高度重视。通过对比往年的能源利用数据，发现存在的问题，并通过加装水、电表、每天抄表记录，建立基础数据库，加强管控，提高自动化水平，提升稳定可靠性，解决了生产需求和节能降耗之间的矛盾，共计日节约300吨井水和30吨纯水，日节约1800度电以上，初步统计1—4月份水电能源降本约28.5万元，大大降低了公司的运营成本。

二、执行上有方法、有手段、抓细节

根据2018年经营大纲的要求，该同志对水电能源降本指标进行了分解，在保障生产需求的前提下，该同志带领团队成员深入现场，实地考察，狠抓细节，通过加装水电表、时控开关、压力变频控制、液控开关、建立信息化监控数据库，改造水电管路等技术手段，实时监测生产用电用水情况，坚持用数据说话，用事实说话的方法，完全改变了原来水电浪费，设备老化，性能不稳定，频繁故障停机，经常影响生产的现状，目前已做到故障提前或及时发现并处理的能力，同时节流降耗指标超额完成，做到了生产需求和节约用水用电的平衡。

有项目、有方法、有手段、达结果，盯紧现场、抓住每一个细节，取得效果。纵观该同志在节能创效方面的各项做法，完全体现出了裴总提出的“思想上重视，降本无小事；行动上落实，降本全小事”的指导意见，用实际行动诠释着“想到、算到、得到”的项目思路。该同志之后表示：“年初，我认为这个目标是根本无法完成的，挑战性太高，但经过几个月的努力，能带领团队超额完成指标，还要感谢裴总的有效指导，感谢团队成员的大力支持，自己能够分享的就是深入现场、抓住细节、勇于创新、降本创效，付出终有回报”。