5月12日，河南科隆制冷科技有限公司组织召开了运营分析会，听取了公司4月份的整体运营情况，针对优化调整产品结构、产品成本持续降低、降成本的思路及方法和管理心得等四个方面进行了讨论指导，就提升收入和利润、降低产品成本等制定了下一步的措施和计划。

在听取生产分公司经理汇报4月份的生产运营情况后，裴总要求，当前，是制冷配件产业的旺季，市场需求量大，公司大纲目标能否实现，很大程度上是由这几个月的产值和利润决定的。生产分公司要在持续扩产的基础上，优化调整产品结构，持续降低生产成本。针对市场需求量大，附加值高的产品型号，应该扩大自制的份额，相反，市场需求量和附加值都低的产品可以在保证质量和成本的前提下，尽可能地交由外协厂家生产，既丰富公司产品型号，又满足客户的需求。

在听取设备动力部关于节能创效的汇报后，裴总指出，“降成本 无小事，降成本 全小事”，同时要“想到、算到、做到”，有项目、有方法、有手段、达结果，紧盯现场，抓住每一个细节，才能取得效果。

会议**后，裴总提出，各部门领导要善于合理分配工作重点和时间，使用三个三分之一的工作方法，即“1/3的精力和时间解决又急又重要的突发事件，1/3的精力和时间监督指导部下干好事情，1/3的精力和时间来谋划未来重要的事情”。

通过此次会议，各部门纷纷表示，更加清晰了自己的工作重点、工作要求和努力方向，更加坚定了实现公司大纲目标的信心和决心。