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主动出击 亮剑搏杀 赢战17 再创辉煌

发布时间:2017-02-09    浏览量:2056

——河南科隆制冷科技有限公司二0一六年度工作总结表彰会议纪要

2017年1月24日下午16时在科隆制冷研发中心三楼召开了“二0一六年度工作总结表彰暨工作部署大会”。集团总工程师宋二虎、制冷产业副董事长刘宗昆、公司内中高层管理干部和管理骨干、制造部部分人员等150余人参加了大会。大会由研发中心主任张习杰主持。制冷科技总经理裴学广出席并做重要指示。

会议主要内容如下:

一、制冷科技副总姚新丽宣布《关于对二〇一六年度突出贡献及先进表彰的决定》和二〇一七年度组织架构和中层以上干部聘任的决定

二、大会对获得制冷科技奖项:优秀工作者;先进工作者;集团级奖项:专利金银奖、科技进步奖、机器代人奖、优秀青年干部 、精益创效团队标杆 、集团级劳动模范、感动科隆“十大人物”领导分别颁奖并与获奖人员合影等先进个人和团队进行隆重表彰。

三、集团级、公司级管理标杆销售总监吕中原和弯头制造部经理郭兵军代表分别对先进方法和经验进行分享和交流。

四、制冷产业副董事长刘宗昆对获得表彰和奖励的同志表示祝贺并对科技制冷下一步工作做出指示。

五、制冷科技总经理裴学广做重要指示:

(一)首先对获得表彰和奖励的同志表示祝贺,并对他们给制冷所做的贡献表示感谢!

(二)2017年工作部署与安排

1.形势与机遇

危与机同在,机遇大于挑战。2017年是最困难的一年,是绝杀的一年。

大力推进干部作风转变,确定以目标为导向,“大纲是天”的要求

2.狠抓内部管理:

(1)变革研发模式,成立研发中心

坚持不移的执行“主动开发拓市场,依靠新品抢订单”战略路线;

全面实现 转型升级 申请专利,保护知识产权。

(2)强化与扩充质保部职能,树立“大质量”理念

紧抓用户评价,站在用户角度,利用质量管理平台,推动内部资源,提升用户综合满意度。

(3)抓精益,调布局,一次做好,减少浪费

植根现场,通过工艺、技术、设备、工装的改进,做到优质、高效、低耗。

(4)推行人本管理,提高员工满意度,提升人力资源管理

做好人力资源规划,建立人才梯队;规范薪酬体系,改善绩效管理;组建人力“蓄水池”,满足人员需求,创造条件,让员工满意。

(5)培养人才 调动基层人员积极性

按照产品划分独立生产线(三通、弯头、缩口),实行阿米巴承包,独立核算,提高承包人积极性,同时提升公司整体盈利水平。

(6)落实全面预算,要求运用两个J+Z管理工具,强化过程管控,确保利润完成

细化核算,运用管理会计分析职能,完善产品标准边际和边际报价法,细化成本分析,真实反映、指导公司运营

加强财务、物流信息化建设,充分利用ERP系统,实现成本核算、限额领料及对材料、产品废料等信息化管理

(7)安全管控

坚持“安全是高压线”,健全安全管理体系,采用监控控头、红外报警等信息化手段,强化安全管理

加强新员工三级安全教育和老员工安全培训及转岗安全培训,做好设备维修与保养,加强安全操作培训,杜绝安全事故发生

(8)强化内控,杀黑堵漏

联合集团审计监察,强化内部审计监察职能

建立微信、邮箱等多渠道举报途径,关键岗位,重点监察

通过监察发现的问题,及时修改完善相关制度,堵塞漏洞,良性运转

(三)目标与要求

艰苦奋斗、二次创业,在现有的基础上,更高、更快、更好。

更高:产品高端化、产品高质量、品牌高信誉。

更快:快速研发、快速反应、快速发展。

更好:好的效益、好的品牌、好的员工、好的业绩、好的公司。

最后,总经理特别强调:2017年注定是全新的一年,是制冷管理传承的落实年、也是制冷科技腾飞的奠基年。今天很困难、明天更困难、后天才美好。大多数死在明天晚上。我们一定要进一步解放思想,在新一轮的竞争中脱颖而出,主动出击,亮剑搏杀,虎狼之师闯天下、横扫千军如卷席。迎来美好的后天。

六、要求:公司各部门、各制造部组织人员对本次会议的内容和要求认真进行学习和宣贯,传达到每一位员工。

表彰会前各制造部趣味拉歌

公司副总宣布获奖奖项及干部任命

公司与集团领导与获奖员工合影

集团领导给获奖员工颁奖

集团与公司领导与2017年新聘任干部合影

集团与公司领导与获奖人员合影

总经理部署工作讲话

记录整理:王 静 2017.1.25